Lorsque Antti Kärkkäinen, petit agriculteur à Rantasalmi, a acheté son premier Fordson Major en 1954, il a commencé à se demander comment pouvoir se débarrasser des maudits cailloux dans les champs de la Finlande orientale. Antti était inventif, et il a développé sa propre machine pour enlever les cailloux, Kivi-Antti, qui a été introduite au grand public à l’occasion du salon de l’agriculture à Mäntyharju en 1956. Les ventes ont bien démarré, et l’inventeur lui-même s’est chargé du marketing de ce produit à succès. Il fonda en 1960 une entreprise nommée Rantasalmen raivausväline dans sa grange. L’entreprise a introduit de nouvelles invention sur le marché, entre autres, La herse PATU qui a été présentée pour la première fois à Vääksy en 1968. Les activités de l’entreprise se sont développés avec les nouveaux produits.
La croissance de l’entreprise a posé des défis à la logistique, car les usines étaient situées à un long trajet de la gare et la route n’était pas en très bon état. C’est ainsi que l’on s’est mis à rechercher des locaux mieux adaptés pour la logistique en 1969. C’est au cours de cette recherche qu’Antti Kärkkäinen qu’il est décédé des suites de sa cinquième thrombose. Alors que son fils Seppo a continué les activités de l’entreprise, la commune de Kesälahti a chaleureusement accueilli l’élargissement de l’entreprise avec la construction de locaux de production de 1800 mètres dans lesquels l’entreprise s’est installée en 1974. En 1974, l’entreprise employait déjà une vingtaine d’employés. Au fil de cette décennie, les effectifs de personnel et la production ont augmenté : 2 wagons de marchandises connues sous le nom de PATU ont quitté les usines. Après le transfert de ses locaux, Rantasalmen raivausväline a pris le nom de Kesla pour épouser le nom de sa nouvelle localité. L’entreprise a figuré de pionnière dans les équipements forestiers pour tracteurs. Un des facteurs qui a contribué à accélérer la croissance a été la coopération avec la société de matériel agricole Hankkija.
La forêt est un arbre à pain pour nombre de personnes Le Conseil d’administration de Kesla a pris une grande décision en 1979 en passant du champs à la forêt, des machines agricoles aux machines d'exploitation forestière. Les activités ont fortement cru dans les années 1980, et le chiffre d’affaires s’est élevé à près de 80 millions de marks finlandais à la fin de la décennie. Kesla est devenue une entreprise d’exportation grâce aux machines forestières. Les locaux d’activités de Kesälahti ont été agrandis presque chaque année pendant cette décennie. Kesla a élargi ses activités dans une nouvelle localité en 1984, en rachetant l’atelier Kartekki Ky à Ilomantsi et en se fusionnant avec. En 1988, les activités de Kesla se sont aussi étendues jusqu’à Joensuu, lorsque Kesla a acheté l’atelier mécanique Karjalan Rautarakenne à S.A. Tervo et la majorité des actions de Foresteri Oy. L’entreprise a connu une forte croissance pendant cette décennie, aussi sur les marchés d’équipements pour tracteurs. Kesla a aussi entrepris la fabrication de grues de plus grande taille au gré du rachat d’entreprises. La société a été cotée en bourse en 1988.
Au tournant des années 1990, Kesla a fait une nouvelle conquête et s’est lancée dans la fabrication de nouveaux produits : des élévateurs pour personnes. Au début des années 1990La récession a aussi durement frappé Kesla au début des années 1990, qui a dû subir une restructuration financière. Le cœur de métier de la société a toutefois été préservé, et lorsque la situation s’est améliorée en 1993-1994, Kesla a connu une nouvelle croissance dans laquelle les activités d’importation ont joué un rôle encore plus important qu’auparavant. Le nombre d'exportations a dépassé les ventes nationales pour la première fois en 1992, et depuis, il a cru constamment pour atteindre le chiffre actuel de plus de 70 %.
Début décembre 2005, la société Kesla Oyj est devenu un groupe en incorporant les activités des usines d’Ilomantsi comme filiale indépendante Kesla Components Oy, détenue à 100 % par Kesla Oyj. Kesla a aussi fondé sa première filiale en Russie : OOO Kesla. Les activités de la filiale ont cependant dû être fermées en 2008, à la suite de la crise financière. Kesla a présenté pour la première fois sa nouvelle image de marque de la société et de ses produits lors du salon des machines FinMETKO 2006 à Jämsänkoski. Les anciennes marques PATU et FORESTERI, ainsi que leurs couleurs ont été refondus dans la marque KESLA et en couleur de produit noir-gris. L’harmonisation des marques de la société et des produits ainsi que des couleurs a permis à Kesla d’obtenir une entité uniforme de marketing en améliorant la visibilité de la société. Kelsa est devenu « multicompétent dans le domaine de la technologie forestière ». Les grues mobiles de la série 2000, les chargeuses forestières de la série 200 et 300 et la nouvelle génération de grappins de harvester ont été lancés sur le marché. On a renoncé aux activités de grues pour personnes en 2006.
En février 2012, Kesla s’est fait enregistré dans le registre de commerce allemand sous la raison sociale Kesla GmbH. La filiale est chargée de la vente des produits de la société et du support de vente pour les revendeurs et clients allemands, Kesla a poursuivi son étroite collaboration avec les fabricants de machines forestières et d’excavateurs. Dès le début de la décennie, la société a introduit sur le marché des produits de nouvelles génération : Les grues de la série 21, les grappins de harvester de 2e génération, les pinces de grappin proG et les nouvelles remorques forestières pour tracteurs. Pour réduire la cyclicité des grandes grues mobiles, on a également développé des grues City équipées d’un système de gestion de la stabilité, adapté pour une utilisation urbaine. La croissance a été forte, en particulier sur les marchés asiatiques. Kesla interrompt le partenariat d’une trentaine d’année avec Hankkija pour commence à coopérer avec AGCO International. À la fin de la décennie, l’entreprise a été divisée en trois unités commerciales : équipements pour tracteurs, machines d'exploitation forestières, ainsi que grues mobiles et industrielles.
Passer à la catégorie suivante du seuil de chiffre d’affaires de 40 millions requiert un vision inspirante, un système de gestion plus clair et systématique, la profonde compréhension des besoins du client, ainsi que des innovations produit générant de la valeur ajoutée aux clients. Le fait de s’apercevoir que les activités devaient être mises à jour au niveau suivant ne se sont pas passées sans problème, mais en résultat, les valeurs de l’entreprise et la stratégie ont pris forme, ce qui a facilité la tâche pour relever de nombreux défis. En l'espace de soixante ans, Kesla est devenue un partenaire international, prospère et apprécié dans son domaine qui compte trois usines en Finlande, une société de vente dans le monde et des ventes dans plus de 40 pays, avec une part d'exportations de 61 % du chiffre d’affaires annuel. Nous comptons parmi nos effectifs près de 250 personnes, fières de travailler pour Kesla.